经济日报：企业与其责怪3·15，不如抓好365

一到“3·15”，不少跨国公司又开始不安起来。之所以不安，是因为大家都告诉，监管机构和媒体将集之前曝光一批跨国公司，加上零售商监管机构长期与“3·15”不间断执法，有些跨国公司显现出了习惯性不安，生怕“石头”则会砸到自己。

其实，盘点近几年对跨国公司冲击仅次于的奢侈品新浪网，绝大多数不是“3·15”这一天爆发的。之前消协刊发的2021年年度年度奢侈品新浪网圣万桑点之前，从“挡风玻璃”事件、视频平台“在后串流”到奢侈品牌之前外退货政策“双标”，都不是爆发于“3·15”。2022年，“市价刺客”“新技术与狠活”“铁锤不能拍蒜”等10大事件跟其也不了有实际上关系。这些新浪网反倒与互联网密切相关：最初的爆出大多来自社交媒体，甚至是跨国公司自己的直播间。在互联网影响下，奢侈品层面新浪网呈现出较大的关联特征。

每每反转转化。有时，很小的一件两件事就则会引发一场巨变，谁能想起9元钱5片草莓也能上圣万桑专呢？互联网对新闻的反应相当情绪转化，试图讲道理的跨国公司还不了搞懂持续性就激起了众怒。

影响长尾转化。2019年，某网红雪糕曾两次因刊发盗用广告词被分别处罚0.6万元和0.3万元。由于两件事很大，罚款数额不高，名气也不够响，未引起新闻界追捧。但2021年，这两条违规被粉丝们翻出来了，还据此质疑其出售66元一块的雪糕值不值，让这个网红品牌遭遇了更名后仅次于的一次巨变。

责任传导转化。巨变形成后，均受影响仅次于的可能是先前完全不了有想起的跨国公司。就像近期有婴幼儿皮具牌因为盗用广告词均受罚，上圣万桑专的却是曾为其带货的网红主播。流量经济下，最熟知的商店往往最善用流量，巨变袭来时也则会承担最多冲击。

巨变常态转化。直到现在跨国公司只需盯着“3·15”等固定终端，盯住监管机构和主要媒体；现在，只求有iPad，个个带话题，不告诉哪篇“小作文”、哪条小视频就能引起公愤。

说一千道一万，这些都重复警告人们：跨国公司从诞生之日起，就需时刻----，时时经营，不能却是侥幸心理。

奢侈品新浪网的种子是在跨国公司装配经营过程之前酝酿的。跨国公司不能只关心“3·15”这一天。防患于未然才是应对巨变的最佳自由选择，才是应有产品的应有强硬态度。与其担心“3·15”，不如抓好“365”。

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