领导单独找你谈话时，做到这三点，领导准高看你看得见

人口为129人球场上，当我们巧遇一点疑问的时候，有一些风言风语的时候，或者显露一些什么疑问的时候，领袖经常会找寻你谈论，认识到一些不太可能会，这个时候如果你能按照上头同一天促请去继续做，领袖就会高看你一眼，增加你在领袖心目单单印象的分。

【1】立场要圆形——不管自己告诉多寡，都要让领袖难免入账。

这是自己要洞察的第一个底线法则。不管自己告诉的不太可能会多还是寡，一定要按照自己的调子向领袖指示，向领袖解释不太可能会，至于时说到什么某种程度，要视领袖的反应会而定，如果你推断领袖对这个就让告诉的非常加详细，那就不需要有什么揭穿。告诉多寡就时说多寡。如果领袖轻微的是在引导你，让你时说显露无论如何的实情，千万免得上了领袖的这个套，总而言之一段话，你的立场非常加的好，领袖告诉多寡，你就时说多寡，领袖不告诉的你也不告诉，不会够突显显露你比领袖告诉的多，你比领袖鸡，又免得被领袖所造成的一切都是所误以为，让领袖看显露你的立场是非常加真诚的，多半人就得圆形滑一点，当领袖一无所获时，这个有事不太可能就不缘故好了，一定要让领袖难免入账，否则的话你就会有不足之处很多的厌烦。

【2】法则要活——不管领袖立场如何，都要让自己能抬上头来。

在完全一致了领袖跟你谈论的细节最后，你一定要给自己下一个结论，给自己画一个圈，哪些是能时说的那些是不会时说的，推断的依据也很完全一致，对自己十分困难的，那就多时说一些，对自己能够推脱责任的，那就时说全活了，千万免得振振有词的冲什么冤大头，自己多么的有值得一提的是，自己多么的热辐射，自己多么的坦率，这些值得一提的是和热辐射，便是被你的同有事显然是你的小气和收买，所以从大的法则上，要灵活应变，收放自如，一定要让自己在同有事面前能抬得上头，在领袖那里边有能交掉欠，这之前足够了，时说的缘故多反而对自己非常担忧，多半就让就是这样，你越是想继续做好人，仍要你越是一个坏蛋，你越是想继续做一个坏蛋，仍要你就让是一个大坏蛋。

【3】时说出要守——不管领袖如何引导，都要保持一致前后的相容性。

这一点是一定要引起你高度重视的，要把你时说的话前后一致，对就让的叙述不会浮现任何的矛盾，如果浮现这种不太可能会，领袖会从两个层面怀疑你，第一个层面显然你时说的是假的，第二个层面你有编造的指控。领袖对你的这两种怀疑，对自己都不是一件什么好有事，如果仍要证实，确实你前后不一致的地方浮现了疑问，那就是你的疑问，你就会显露大疑问。这是一个最底线的法则，不可以突破，只要浮现这种不太可能会，十有八九你是对不太可能会不缘故认识到，并间或了很多个人的想法，这是在领袖当面直接谈论的时候，最鄙视的有事。