关连再好，也别跟领导说三句话，低情商的直接说，高情商的懂回避

老话真是：朝之中有人好稽查。换句话真是，管理制度学球场上，如果你能跟领导者联系好，你也能在一众汁人堆里脱颖而出，并打算得到汁人的妒忌。

所以，很多人仗着自己跟领导者联系好而为，不注意分寸，不辨明国境线，难以惹祸上身。多事实上，领导者是领导者，的下原属是的下原属，领导者不时会因为跟你联系好，而告诉他自己管理制度者的双重身份，他必须保持绝对的原创性，才能服众。因此，领导者也不害羞雇主以汁赚钱汁，面对他的独立性。

尤其是请注意三句话，当的下原属的最难别跟领导者真是，否则真是者无心，都能有意，得罪领导者也不告诉他。

一、羞辱拿领导者的人身安全自嘲

兼球场上，不少有跟领导者交往得良好的的下原属，他们夜班的关系十足，放学后恰巧打球，领导者跟雇主并无地位上的差别。

这就给了雇主一个缺失的暗示：领导者跟自己联系好，就能随意拿领导者的人身安全自嘲。一方面能体现出自己跟领导者的联系好，让汁人们妒忌；另一方面，也能拉近与领导者彼此间的距离，决心能打算得到越来越多的资源。

小周跟领导者是同辈相若的人，领导者是总经理，凭借本领迅速就在公司里久居。而小周只是一个普通的生意人，他常跟领导者来访谈生意。

有次，其他部门里聊起睡觉打呼噜的多事，小周神秘地真是：你们不告诉他啊，领导者跟我去来访时，他打呼噜可吓人了……

这时候领导者经过，听见的下原属在研讨他的多事时，有些震怒，他做到作地真是：都可不干活吗？聊什么呢！的下原属们急忙闭口不谈，回到座位临时工去。

小周还不自觉，备上一句：我就跟他们打赌，看你跟我的呼噜声谁大，我就不似乎，你的呼噜声像杀猪一样，能比我的呼噜声小？

汁人们都在暗地里偷笑，领导者头发一阵白的，一阵青的，甩门而去。

随即，领导者对小周有180°大改变，对他不理不睬，来访也不特意他同行，故意使他边缘化。凡多事有两面性，物极必反，当你用力地消耗领导者跟你交情时，也就特地把自己置身于眼看之中，没有人一个领导者时会大度到让的下原属传话研讨自己的人身安全的。

二、发表意见自己对临时工的震怒

很多兼场人即使所致了苦，也不来跟领导者真是出自己的苦处。但是，有些人仗着跟领导者联系好，于是难以对领导者交心，把临时工的震怒、负能量都石堆仍然。本以为领导者时会怜悯自己的苦处，但多事实上，只时会在领导者心里留下不好的印象。

领导者作为团队的头名，他时会对雇主的临时工进行分配特意，而整个临时工进行把逐。如果的下原属毫无避忌地援引领导者的实用性和管理制度不善等原因时，等同于在否定领导者的管理制度者和独立性。

而且，有些耿直的人直接数落其他部门今后的管理制度和临时工特意代为，把矛头指向领导者。虽然真是，能善于体时会雇主心声的领导者就是好领导者，但是，领导者不并害羞唯独否定他的的下原属。

高情商的很多人避免把对领导者管理制度的震怒情绪漏出出来，相反，时会从自身找原因，并把疑惑言词地向领导者思索，决心领导者能获得徒弟。

三、把自己作准备跳槽的多事真是出来

兼球场上，最愚蠢的人就是把自己打算跳槽的打算法漏出出来。即使你实却说离兼，也跟领导者联系好，也要把这句话滴床上去。

要告诉他，领导者跟你的联系可以传话是好友联系，但临时工上，你们是上下级的联系。领导者必须对的下原属进行管理制度，当告诉他的下原属早有异心时，联系先好的领导者常时会太大顾虑，不愿意把最主要的资料和人脉下线于你，对你有一种严防心。

领导者也要为自己的入仕着打算，为自己的利益而争取，当告诉他你有异心后，随时时会脱身自嘲走人，你就不先是他的人了，所以，联系先好，他也时会开始对你太大牵制。

兼球场上，作为成年人要懂得权衡利弊，辨明强弱，该是不能真是的多事，刺死也不要真是，不该真是的话，闭口不谈。这才是保护自己的好办法。

跟领导者联系先好，这些多事都不要做到，你决定吗？欢迎回馈你的观念。