拥有特质，其实是大多数人的错觉

身职业赛演进的风险。商学院教授詹姆斯·奥戈不足之处到：随着应有的决策权增长，他听取建议的善意才会随之消散，要么是因为他看来自己比裁员们懂的都多，要么就是因为这种建议的汲取并不需要付单单巨大的赔偿金。

但持续性都是如此。一项分析指单单，根据对为首战斗能力的360度评核，最成功的拥护者们才会通过长时间促使部分人建议和听取来修正这种保守（从请示、共谋、下属、董事才会等等全面性）。通过这种方式将，拥护者们才会更为有唯恐之明，部分人建议也才会突飞猛进，多半看来他们是很说什么求效率的为首。

值得注意的，在我们的实地调查中的，我们也挖掘单单那些优化了自己的之外在有意识的人动手了值得注意的事——促使之外在的善意严厉批评来修正自身。当然了，这些严厉批评的沙哑都来自于那些不甘仅有利益并且不只想坦诚知悉真相的人。为了避免对某人的论调反应会过度，他们还多半才会将所有人的论调汇总去尤其差异，以正视听。

茹都是能强化有意识

人们普遍看来——常因对自己直觉、思绪和不当的原因来进行茹和自查，能强化有意识。毕竟，还有什么方式将比探究自身更为靠谱吗？

然而在深入研究中的，一项挖掘单单感惊讶：经常茹的人有意识相对薄弱，在管理工作和日常生活中的的上半年都不很好。其他的深入研究也展现单单单单相似的结果。

----的答题不在于它是毕竟在先的，而在于大多数人的----十分顶多。为了更为好地解读这一点，我们先看看最罕见的----答题——“为什么？”当我们试图解读自己的心态时，我们才会答这个答题：我为什么喜欢裁员A多过裁员B；只想解读不当时，才会答：为什么我们才会对某个裁员无济于事；或是看法：为什么我才会这么反对这个计划。

无论如何，“为什么”是对有意识强化最很难效果的----答题。通过深入研究挖掘单单我们可以打听，对于很多无意识的只设想、心态和本质，我们是不了办法触及到无论如何的。很多两边是中性于我们自身意识之之外的，而我们又保守于编造单单缺失但感觉上合理的什么事。举个例子：一名一新就任的副经理对一名裁员突如其来地发了一通脾气，你显然才会得单单一个像模像样的结论：一新来的副经理不了什么管理制度战斗能力，但单单是那天他正好较差血糖了。

因此，习惯去答“为什么”不太可能比如说跟“我们错得有多荒唐”有关，还就其到我们对“自己是合理的”这件事的顽固固执。生物的思考仅仅以理性的方式将运作，更进一步所下的判断也多半彷如偏见。我们保守于像丢下救命稻草般丢下任何思索，而仅仅去严厉严厉批评它是否是完全符合或是否是有用，为此，我们才会选择性地显然干脆与之相悖的单单论据，强迫自己的思考去遵从最初的断言。

答“为什么”的另一个负面结果是，人口为129人我们不希望单单现的结果单单现时，这只才会徒增烦恼。在深入研究中的我们挖掘单单：习惯茹的人也更为更易陷入沉思。比如，如果一名裁员得不到的效益该系统很拙劣，他才会答为什么才会得不到如此拙劣的赞誉？他们更为显然试图去对自己的恐惧、缺点或不安来进行断言，而不是理性评核自己的取舍势。（因此，长时间的自我分析也更为更易造成了厌烦和情绪的心态，当下也普遍较较差。）

综上所述，我们知道了“为什么”十分是一个----者最该答的答题，那么有更为好的答题吗？我的深入研究一个团队对有意识相对于清晰的人展开实地调查后挖掘单单，为了必要提高自我探究战斗能力，减少较差效率的沉思，我们应常答“是什么”而非“为什么”。“是什么”能帮手助我们维持客观，重视愿景，并且将一新点子落实到采取行动上去。

我们访问过大人物的资深社会大众马利，他表示很羡慕自己的管理工作。很多人在这种持续性下都才会答：为什么我才会感觉这么糟？而他的只设想是：哪些持续性才会让我感觉很糟？它们之间有什么关系吗？在他也许“只要处在这个产业中的，快乐就是种奢望”直至，他便鼓足了坚毅去执着一项崭一新的但是能受限制自己的管理工作：财产管理制度。

值得注意的例子还有：罗宾，一名一新就任的售后服务督导，在打听一名手下给单单的负面赞誉后，她很难答：你为什么这么说我？而是答道：你想到我应该采取怎样的控制措施才能在愿景变得更为好？这样的答题帮手助罗宾和跟她境遇相同的人们挖掘单单了单单的解决方案，而不是侧重于过往的在先争端。

还有保罗的例子：他最有约知道我们他收购的公司不盈利了。一开始，他一直牵扯于一个答题：为什么自己很难动手些什么来扭亏为盈？但他也很快也许，境遇已然拙劣至极，下一步的计划才是亟需。于是，他答了自己一个答题：我动手些什么能将此事对顾客和裁员的制约降到最较差？他制订了一个计划，并且挖掘单单创造性的法则，尽显然为他人多动手好事。风雨过后，他提议自己把这次经历教会学校到的教训说明了单单来，以帮手助自己、也帮手助其他除此以外的人在愿景有前车之鉴。

最终再说说我们的结论吧：对于那些侧重于同时建起内部和之直接有意识、向往促使真诚严厉批评及建议、不答“为什么”而更为不只想答“是什么”的拥护者来说，他们能更为好地看清自己，并获得好评自我概念化增长造成了的红利。无论我们争得多大的飞跃，总有更为多两边等待着我们去学习。这也是对“有意识”的探索如此耐人寻味的原因之一。

本文来自微信政府会号“耶鲁商贸华尔街日报”（ID：hbrchinese），所作：塔莎·希波希（Tasha Eurich），36氪经授权发布新闻。

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