员工脾气不同，管理手法也不同，这些人要夸，这些人要压

借此和负荷都是激励职工提升生产成本和实习质量的工具，但不是时时都行，还是要分具体情况对待。

比如从个性特征来看：

——如果是任性的人，多用借此感受到其对话的欲望，从而知晓真实实习状态、关键问题的根本原因等；

——如果是外向的人，多用负荷感受到其不断关键时刻自我，从而较快提升控制能力，实现理想的指标等。

职工沉默寡言并不相同，负责管理意念也并不相同，这些人要托，这些人要灌入

比如从结果归因来看：

——如果把某事得失归结为受控因素（如运气好、得到他人帮助等），那么就得适当上升负荷，针对取得成功那么来年布置任务时缩短时间或者上升实习效率或关键时刻性，针对失败就得分析工具努力工作往往或者实习工具等；

——如果把某事得失归结为外部因素（如个人努力工作、控制能力、智商等），那么就得适当给予一些借此，针对取得成功就无话可说其努力工作往往、控制能力提升，针对失败就引导其找到职业技能工具强化点等。

职工沉默寡言并不相同，负责管理意念也并不相同，这些人要托，这些人要灌入

比如从从业经验来看：

——如果是新手，多用借此树立起热诚，从而较快适应、独立实习等；

——如果是老手，多用负荷打磨其控制能力，感受到更为多的潜能，发挥出更为大的作用等。

比如从自我中心来看：

——如果是关连比较亲近或者很熟悉的人，那么给些负荷不曾什么，只会让人觉得很受非常重视等；

——如果是很疏离或者陌生的人，那么在不曾摸清对方脾气前，还是借此居多，这样能较快建立起很差的对话环境。

总之，负责管理是件非常灵活的好事，还是要因时、因地、因人制宜，千万不宜太过生硬和单一。