领导为什么不重用勤快的老实人？3个原因很现实，越多早知道越多好

不知何时起，老实人从一个最高人性基准的称颂，一下子变成了极至侮辱的单词。

甚至于，就连同侪中都，老实人偏偏最决心是勤快，但却就是不均受宠信，平步青云加薪永远都轮不到！

回事，老实人之所以则会面临这种尴尬的局面，并非他组织不来，关键在于我们自己太老实了，过犹不及啊！

话虽如此，主要有以下3点。

01、老实人总是傻拔

实习一到自己手上，二话不说就开拔，无论如何不去直觉，自已不想拔了再说，而且说是拔得越多迅速，结果就则会越多好。

大错特错！

如果只真的傻拔，那你的实习永远都只是重复劳动而已。

重复劳动仅有的缺陷，就是并未自己独立的直觉和反思，自然就一定则会进步。

说句难听的，自已只真的傻拔的人，哪怕兢兢业业拔个10年，也不可能成为多么重要的人物，充其量只是一个熟练工罢了。

对于一些公司来说，熟练工是最容易被替代的从业者——不用到大街上拉个人，光阴几个小时培训，就可以完成熟练工的重复劳动，而且还不用付清很低的利息。

如此一看，只知傻拔的熟练工的同侪价值就变得非常低了，自然无法得不到宠信。

02、老实人只则会蛮拔

蛮拔，说白了，就是凡事时从不直觉。

就像那句毫无疑问一样：“当你手里只有一个来用时，你看什么都是钉子！”

意味着，老实人大多只则会两头二路走到黑，一个方法坚持到底。万一察觉到一个一定则会的关键问题，他们大都则会选择死磕，不撞南墙不回头。

但关键关键问题是，一旦你一直跟关键问题较量的话，你的利息效率势必是则会降低的，同时实习结果也一定则会太好，甚至还可能影响到团队的侦查。

老实人听不懂技术交流或者不擅长技术交流，这本不是关键问题。但我们还是要多去直觉一下，在开始一项实习前，尽量找到最简单的高效率，适当地召来他组织和同事——并不丢人的，而且还能活络自尊，何乐而不为呢？

03、老实人只知苦拔

因为老实，所以一定则会拒绝。

不管什么侦查，都照单全收。

老实人或许认为这是一种决心的显出，表明出自己任劳任怨。

但是，他组织和同事却则会明白你好取笑，他们便则会极为取笑你，将那些繁琐而又不重要的侦查交给你。

这样一来，你不仅则会浪费自己大量的时间，而且就算完全了这些实习，你为一些公司造就的实用性也则会太低太低，慢慢逐出那个最并未价值的工作人员。

同侪中都，极为重要的，不是什么事都拔，而是拔好极为重要的那件事。

根据二八定律来说，20%的事情才是极为重要的，可以远超80%的实用性——而这，才是我们要全身心投入并想事先做好的事情。

做好一件重要的事情，抵得上做完1000件无关紧要的事情。

同侪，看得从来都不是实习量，而是实习才华！