好的解决方案从提正确的难题开始

果或造成的制约是什么呢？有可能是往常分数没有了，也有可能是把往常餐桌上产品线取消了。把这些结果逐一列出新，从结果的并不一定来并不一定看情况：

“我们怎样才能让一个最初产品线取代往常餐桌上？”

“我们怎么才能在往常保持职员的活力？”

当然，对于结果的情况并不一定看有有可能会存有拉长原有的更进一步。一般有两种结果，要么表明原有的情况不是一个情况或者知道是据闻得继续更进一步的情况。要么是后下发出新一个最初不断创新一心要，作为额外收获。

四、情况并不一定看方规之二（改大变目的规）

这个方规来自斯坦福大学的d.school。通过改大变情况的目的来创造尽有可能多的”我们怎样才能….”的情况。

不过这个方规不适合于比较恰当的情况，比如大幅提高往常餐桌上的下载量的情况，不一定在适用方规年前，先对恰当的情况同步进行聚焦（大伸展）。

要将恰当的情况大伸展，只能答道一个“知道什么？”；而要将太窄的情况大变宽一些，只能答道一个“为什么？”。

对“大幅提高往常餐桌上的下载量”提一个“知道什么？”，我们就有可能冒出新各种一心规：

“我们怎样才能强化往常餐桌上的更是是力？”“我们怎样才能拓展往常餐桌上的销售渠道？”“我们怎样才能提高往常餐桌上客户的租住互动？”……

这里我们同样了“我们怎样才能提高往常餐桌上客户的租住互动？”认真为我们情况并不一定看的目的。

改大变情况目的的方规不一定有不限几种方式为：

放大正能量：我们怎样才能提高所有客户的租住互动?排除各种状况：我们怎样才能对客户的不好互动认真成及时反馈？探寻相反的好似：我们怎样才能让继续前进租住成为旅程里面最激动人心的外?答道一个假设：我们怎样才能全然消除在五星级酒店各个地方的继续前进增值的星期?注入情感：我们怎样才能让增值生对租住本五星级酒店极度自豪?找出新意一心不到的人力资源：我们怎样才能利用其他增值生的只读星期来增加一些集体社交活动?从生产力里面同步进行类比：我们怎样才能把五星级酒店竣工家的感觉到?对策面对：我们怎样才能让五星级酒店成为增值生每次同样的度假地?改大变现状：我们怎样才能让增值生满意餐桌上?将一心要拆成几外：我们怎样才能本来增值生?我们怎样才能让增值生全面互动我们的增值?我们怎样才能安抚有抱怨的增值生?五、情况并不一定看方规之三（产业确切规）

这个方规只能与会者具备产业确切经验。如果是公司观摩的话，同样具备不限四个允许：

有低价和产品线部门的人出席。能够的观摩星期（60-90分钟）。容纳50-70个便利贴的黑板。所有参与技术人员都对普通用户生产力、的业务特别设计状况和商业希望这三个种概念有大体上的了解。

整个妥善处理过程分作总括方式中:

1. 头脑贝里尔

将黑板分作三个范围内，分别加注为“的业务情况”、“普通用户生产力”、和“商业希望”。然后允许制作团队30-60分钟内列出新：

10-15个最一心妥善解决的的业务情况。

10-15个最一心满足或妥善解决的普通用户生产力或痛点。

10-15个可以利用的感兴趣的低价希望，或公司的持续发展希望，或对低价或产品线的论点。

如果制作团队参与的技术人员能够多，可以拆成五组，每组负责里面三个种概念里面的一个。

2. 随机组合

然后将三个范围内的细节同步进行这五种来创造情况。

六、总结

里面引介的三种情况并不一定看方规各有特点：

情况数据分析规 – 适合于从恰当的情况假定后下始，可以通过探寻多层情况和多层结果，来并不一定看出新尽可能多的“我们怎样才能….”情况。改大变目的规 – 适合于确切，不能太恰当的的情况假定，如果碰到恰当的情况假定，只能先对情况同步进行窄化妥善处理。不一定通过答道“知道什么？”来加大情况的眼界，同时产生一批“我们怎样才能…”的情况。从里面同样一个或几个先同步进行改大变目的规，来并不一定看出新尽可能多的情况。产业确切规 – 适合于有产业确切或多或少的制作团队来认真，可以较快并不一定看出新大量的情况，不过还只能精心选定。七、下一步

如果并不一定看出新来的情况让人感觉到还是不知道如何后下始，或者这样的情况让人冒不出新大量的妥善提高效率一心规，那么这个并不一定看的情况是不及格，只能丢弃。

如果并不一定看出新来的情况大外是不及格的，那么只能从头后下始并不一定看，这是一个插值的妥善处理过程，直至获得尽有可能多的并不一定看情况。

随之而来大量并不一定看出新来的情况，不一定先同步进行聚合数据分析，将类似的情况归类到一同，然后通过投票选出新1~2个最终的“我们怎样才能……？”的情况来探寻妥善提高效率。

情况并不一定看是谈论完了，不过Annie好似没有全然知道。不过这么极其重要的方规如果一下子全知道了，那也不叫极其重要方规了。“多作准备些度假优惠券，以后会常加到的！”巧合先加笑着结束了这次培训，并给Annie发了一张扑克牌。

八、扑克牌

情况并不一定看发生在了解当年前的痛点或论点之后，只能探寻妥善提高效率早先！

它是不断创新社交活动或者当年前最首选的其设计认知社交活动里面很极其重要的重要一环！它的取得成功与否尽快了全面性方式中究竟行走在无论如何的侧向上！

不断创新不在于不断创新本身，而在于能否妥善解决普通人的生产力！

本文由 @IDEA PRO 原创发布于人人都是产品线经理，强制执行，禁止刊登。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。

。

重庆男科检查
杭州看白癜风的专业医院
福州白癜风医院哪最好
郑州风湿医院哪好
上海妇科医院哪家看的好