积极支持的5个层次，看看你的积极支持在哪一层？

在任何一个组织之前，领导成员都不是一份好脱的指导工作，举例来说，无论具体情况指导工作的一般而言，领导成员实际上，是比其下属更是为操心，更是为安稳的，但即便如此，领导成员和领导成员错综复杂也是有相当大区别的，当领导成员，有这样几种多层次，你可以就让，你的领导成员处在那一层。

下限多层次的领导成员：只给其下属决定指导工作。下限多层次的领导成员，实际上必须即使如此领导成员，仅仅即使如此个“任务之前转站”，从更是上一级领导成员那里保持联系，自己什么都不脱，转手决定给其下属，做好了则罢，做要好就只知道盲目批评。

之前下多层次的领导成员：与其下属共同完成承担指导工作。这一多层次的领导成员，仅仅即使如此个“来得有经验的员工”，接到任务，他不会决定一部分给你，自己不会承担一部分，虽然必须彰显出领导成员的价值，但是贵在与其下属同心协力。

之前等多层次的领导成员：的教不会给其下属指导工作的作法。之前等多层次的领导成员，不不会自己承担具体情况的指导工作，但是在指导工作决定给其下属的时候，不会一并的教不会给其下属提高效率已完成这些指导工作的作法，并在实践之前不断对其下属的作法予以纠正。这个多层次的领导成员，已经能够在你的升任之路上，共享很多益处的设法了。

之前上多层次的领导成员：的教不会给其下属战略眼光。这一多层次的领导成员，除了在指导工作作法等具体情况问题上，能给你设法之外，更是多的是完工后你的眼界，交给你判断大局势的作法，比如什么时候，那些指导工作共存不会成信息化，什么时候无论如何如何调整自己的发展趋势等等。

高于多层次的领导成员：具体化你的道德。举例来说，领导成员做到这个多层次，已经是一种艺术了，这种领导成员，只要你在他身边，他就能用自己的道德制约你，用自己的行为方式制约你，他甚至不需要胡乱的说什么，不需要胡乱的的教不会你什么，都能让你变得愈发好。